公(gōng)司發展大事紀要

2012年，京廣速遞誕生
6月28日，劉永康先生攜同黃生科(kē)先生對經營不善的顧利亞快遞重組，更名(míng)東莞市京廣速遞有(yǒu)限公(gōng)司，公(gōng)司駐地：東莞市虎門鎮崩崗工(gōng)業區(qū)二街(jiē)。從此，京廣速遞開啓發展新(xīn)征程！ 公(gōng)司運營初期，從業人員才2000餘人，運營網點僅有(yǒu)100多(duō)個，單日業務(wù)量不到10000件，總部場地面積較小(xiǎo)。内部管理(lǐ)重整旗鼓，經營又(yòu)面對同行擠壓，生存非常艱難，但公(gōng)司領導帶領初期的京廣人橫下一條心扭轉不利局面，堅韌前行。

2013年，公(gōng)司進行艱苦卓絕的改革創新(xīn)
2013年初，黃生科(kē)先生擔任公(gōng)司總經理(lǐ)，全面負責公(gōng)司經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。上任伊始，總經理(lǐ)帶領公(gōng)司骨幹成員對經營管理(lǐ)進行艱苦卓絕的改革創新(xīn)，公(gōng)司運營逐步走上了正軌。單日業務(wù)量同比2012年增長(cháng)了4000餘件。

2014年，公(gōng)司穩健發展取得良好業績
2014年，在總經理(lǐ)黃生科(kē) “内抓管理(lǐ)，外抓業務(wù)”的思想指引下，公(gōng)司各方面穩健發展。
同年，公(gōng)司經營業務(wù)量單日票量達到了20000件。

2015年，優化網絡布局，喬遷新(xīn)址。
2015年，京廣速遞發生重大戰略調整，這是大投入、大發展的一年。
年初，公(gōng)司做出了優化網絡整體(tǐ)布局的部署，對部分(fēn)經營網點進行優勝劣汰，一大批有(yǒu)實力、有(yǒu)思想的新(xīn)網點加入到京廣運營團隊序列中(zhōng)。
1月，公(gōng)司斥巨資在虎門北栅南坊工(gōng)業區(qū)投資興建占地50000平方米的快件分(fēn)撥處理(lǐ)中(zhōng)心和總部辦(bàn)公(gōng)樓。
7月1日，公(gōng)司在新(xīn)駐地舉行了隆重的搬遷儀式。
時年，公(gōng)司單日業務(wù)量已達到33000餘件。

2016年，公(gōng)司步入發展快車(chē)道
公(gōng)司業務(wù)量取得突飛猛進的發展，全年日均業務(wù)量達到60000餘件，業務(wù)量同比增長(cháng)翻了一番，代收貨款業務(wù)日均突破500萬元人民(mín)币。
同時，公(gōng)司經營管理(lǐ)再上新(xīn)台階，對客戶服務(wù)質(zhì)量赢得好口碑，企業品牌形象和企業知名(míng)度得到了大幅度提升。

2017年，加速網絡運營平台升級
1月，K9系統全面上線(xiàn)。随着公(gōng)司快速發展和業務(wù)量猛增，原有(yǒu)的E3系統已經完全不能(néng)适應公(gōng)司日益增長(cháng)的業務(wù)需求了，為(wèi)此，公(gōng)司決策層果斷更換了系統更加安(ān)全穩定、服務(wù)更到位的K9系統。
同年，公(gōng)司日均業務(wù)量突破了90000餘件，日代收貨款業務(wù)量金額高達700多(duō)萬元人民(mín)币。
12月，公(gōng)司榮獲廣東省快遞誠信服務(wù)企業榮譽稱号。

2018年，全力推進信息化建設。
本着信息化的快速發展，公(gōng)司加快信息化建設步伐，先後在公(gōng)司全網絡内推行實施了電(diàn)子運單打印、手機APP系統、電(diàn)子地圖、企業微信公(gōng)衆号上下單等一系列信息化建設新(xīn)舉措。
同年，公(gōng)司業務(wù)量實現了快速增長(cháng)，日均業務(wù)量達到130000餘件，日代收貨款業務(wù)量金額接近1000萬元人民(mín)币。

2019年，人工(gōng)智能(néng)化、信息化和大數據化的元始年。
1月10日，公(gōng)司内刊《京廣人》報創刊了，并在全網絡内部正式發行。
年初，公(gōng)司再做出重大戰略調整，拟在東莞市虎門鎮懷德(dé)管理(lǐ)區(qū)新(xīn)建占地總面積150000平方米的全智能(néng)化分(fēn)撥處理(lǐ)中(zhōng)心和總部辦(bàn)公(gōng)大樓。第一期工(gōng)程建成投入使用(yòng)後，将可(kě)承載日處理(lǐ)快件50萬件的貨量。
同時，公(gōng)司還拟着手組建專業化的計算機專業人才隊伍，着手研發自己的業務(wù)運營系統，着力向人工(gōng)智能(néng)、大數據等尖端技(jì )術和集成商(shāng)業模式進軍……
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